[요 약]
기업은 변화하는 경영환경에 대응하기 위하여 여러 단계의 계획을 설정하게 되는데 계획은 다음과 같이 3단계의 구조로 설명된다.
￭전략적 계획(strategic planning)
기업의 최고경영자가 수립하는 계획으로 가장 상위단계의 계획이다. 신규사업 진출, 업종전환, 사업포트폴리오의 구성 등 기업전체의 발전과 관련되어 있는 것으로 전략적 측면이 강조되며 상당히 장기간을 대상으로 한다.

￭장기계획(long－range planning) 
전략적 계획을 구체적으로 실행하기 위한 계획으로 중장기의 기간을 대상으로 하며
사업타당성검토기법인 투자예산(investment budgeting) 등이 여기에 속한다.
￭예산(budget)
중․장기계획과 관련하여 기업의 매년 경영활동을 구체적으로 계획하는 단계로서 생산․판매․구매․자재․자금․세무․관리․물류 등 기업의 모든 부문이 참여하며 1년을 대상으로 한다. 종합예산(master budget)이 대표적인 예라고 할 수 있다.

[목 차]
제1절 투자예산의 의의와 현금흐름분석 4
1. 최초투자시점의 현금흐름 5
2. 투자기간 중의 현금흐름 7
3. 투자종료시점의 현금흐름 13

제2절 투자예산모형 14
1. 회수기간법(PP; payback period method) 14
2. 순현재가치법(NPV; net present value method) 18
3. 내부수익률법(IRR; internal rate of return method) 23


[분 량]
A4 26페이지


※본고는 재무제표분석과 경영관리 (2014) -오세훈 저- 에서 일부 발췌한 내용입니다